十大正规赌官方网站科级领导干部年度考核办法
第一章 总则
第一条 为规范科级领导干部管理和考核工作，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部年度考核有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各处（室）、系（部）科级领导干部。
第二章 考核内容和等次
第三条 科级领导干部年度考核应结合日常考核并以日常考核为基础，对科级领导干部的德、能、勤、绩、廉全面进行考核。考核工作在公司党委的领导下进行。
德：政治思想和职业道德表现。主要考核科级领导干部的政治理论和业务知识的学习情况、自身政治素质情况、遵守党和国家的法律法规和公司规章制度的情况；
能：业务技术水平、管理能力的运用情况。主要考核科级领导干部管理能力、工作能力、以及协调沟通能力情况；
勤：工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。主要考核科级领导干部工作态度是否端正、工作作风是否扎实、是否爱岗敬业以及出勤情况；
绩：履行职责情况、完成工作任务的数量、质量和效率，取得的工作成果。主要考核科级领导干部履行岗位职责情况、工作完成情况、部门管理情况；
廉：主要考核科级领导干部履行“一岗双责”情况和遵守廉洁自律有关规定的情况。
第四条 科级领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准为：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，模范遵守党和国家的法律法规以及公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，精通业务，工作勤奋、雷厉风行，沟通协调能力强，成绩突出，部门管理有序。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守党和国家的法律法规以及公司的各项规章制度，能够履行岗位职责，熟悉业务，工作积极，廉洁自律，有一定的沟通协调能力，能够完成工作任务，部门管理较好。
基本称职：能够贯彻执行党和国家的路线方针政策，遵守党和国家的法律法规以及公司的各项规章制度，能够履行岗位职责，沟通协调能力一般，基本能够完成工作任务，部门管理较差。
不称职：理解党和国家的路线方针政策水平较低，政治、业务素质较低，组织纪律性较差，部门管理混乱，难以适应工作要求，不能完成工作任务，或在工作中造成较严重的失误。
第三章 考核程序
第五条 干部考核按以下程序进行：
（一）科级领导干部本人进行自我总结，填写年度考核表；
（二）召开述职述廉大会，进行述职述廉；
（三）进行民主评议和民主测评；
（四）考核组结合干部平时表现和评议测评情况综合评定考核等次；
（五）征求纪检监察部门意见；
（六）公司党委审定考核等次；
(七)将考核结果以书面形式通知被考核人。
第四章 考核办法
第六条 考核分值和权重：考核分为院领导考核、教职工代表和自我评价相结合，考核总分为100分，权重分别为40%、50%、10%。
（一）全体院领导对科级领导干部的考核；
（二）教职工代表对科级领导干部的考核分两类进行：
1.对教学系（部）科级领导干部的考核在各系（部）和科级领导干部中进行。其中参加民主测评的系（部）内教职工代表人数不少于系（部）总人数的三分之二；
2.对非教学系（部）科级领导干部考核，参加民主测评的人员由各系（部）推选代表2人，各处（室）推选代表1人以及科级领导干部干部组成，人数不少于30人。
（三）考核分计算：
1.教职工代表考核分＝（优秀票数×1＋称职票数×0.8＋基本称职票数×0.7＋不称职票数×0.5）×100÷有效考核票数。
2.考核对象的总得分＝（院领导考核总分÷院领导有效票数×40%+教职工考核总分÷有效考核票数×50%+自我评分×10%）。
第七条 考核等次确定：对科级领导干部的年度考核分别评定出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中：考核为“优秀”的比例控制在考核总人数的20%以内，其他等次占80%。考核总分在70分以上（不含70分）的确定为“称职”；60—70分确定为“基本称职”；60分以下（不含60分）的确定为“不称职”。
第五章 考核结果的运用
第八条 连续三年考核为“优秀”的正科级干部，公司党委作为向上级党组织推荐提拔使用的建议人选；连续三年考核为“优秀”的副科级干部，公司党委作为提拔任用正科级领导干部的重要人选；考核为“基本称职”者，由公司党委对本人进行诫勉谈话；连续两年考核为“基本称职”者或有一次考核为“不称职”者，免去现任领导职务。
第九条 被免职的科级领导干部两年内不得提拔担任领导职务。
第十条 考核结果作为科级领导干部干部职务晋升、评先评优、职称评聘、责任追究的重要依据。
第六章 考核管理和监督
第十一条 科级领导干部年度考核工作在公司党委的领导下，由组织人事处具体组织实施。
第十二条 科级领导干部年度考核工作由公司纪检监察处实施监督。
第七章 附则
第十三条 本办法由公司组织人事处负责解释。
第十四条 本办法自公司党委会审议通过之日起执行。
