十大正规赌官方网站院系两级教学管理
实施细则
根据《十大正规赌官方网站内设机构主要职责》，为进一步深化公司内部管理体制和运行机制改革，明确公司、系（部）教学管理职责，规范教学管理，理顺教学工作的各种关系，提高教学管理效率和水平，保证教学质量，特制定本实施细则。
一、院系两级教学管理主要职责
1.公司的主要职责
公司教学工作由院长全面负责，分管教学的副院长主持日常教学工作。
教务处是公司教学管理的职能部门，在分管副院长领导下负责公司教学工作和专业建设，教学管理运行机制的创新，教学改革与建设项目的管理，协调、监督各系（部）做好人才培养方案和专业建设、课程建设、教材建设等各项工作。
2. 系（部）的主要职责
系（部）负责落实公司人才培养方案、教学任务，组织实施教学；负责人才培养模式、专业、课程、教学模式、教材等方面的建设与改革；负责教学工作的运行和管理。系（部）教学工作由系（部）主任全面负责。
二、院系两级教学管理职责分解
（一）人才培养计划（方案）管理
公司职责：负责提出制（修）订人才培养计划（方案）的指导意见、基本原则和要求，下达人才培养计划（方案）的制（修）订任务；组织审定各人才培养计划（方案），并报分管副院长审批。
对执行过程中需要调整的实施性人才培养计划（方案）进行审核，并报分管副院长审批。
系（部）职责：根据公司制（修）订的人才培养计划（方案）的指导意见、基本原则和要求，组织专业团队进行人才培养计划（方案）的论证，制订专业人才培养计划（方案），专业人才培养计划（方案）执行过程中需要调整的，提出调整意见后，报教务处审核，经公司分管教学副院长批准后执行。
（二）专业、课程、教材建设
1．专业建设
公司职责：负责制定公司专业建设总体规划；组织年度新设专业的申报和初审工作；组织实施专业检查及评估工作；负责重点建设专业的培育和组织实施重点专业建设工作。
系（部）职责：在公司专业建设整体规划的基础上，负责本系（部）各专业的具体规划与建设；负责专业建设的具体实施和自评工作；负责各专业的配套建设。
2．课程建设
公司职责：负责编制公司课程建设的总体方案，组织公司课程改革；提出制（修）订课程教学标准（大纲）的指导意见和要求，指导各系（部）制（修）订课程教学标准（大纲）；组织公司课程建设的评估与检查；开展各类课程建设的评选，推荐国家级、省级精品资源共享课程建设项目。
系（部）职责：根据公司课程建设的总体方案，负责制定本系（部）各专业课程建设的方案并具体落实；根据公司制（修）订课程教学标准（大纲）的指导意见和要求，研究制（修）订课程教学标准（大纲）；负责本系（部）课程建设的自评工作；负责国家级、省级精品资源共享课程的申报与建设工作。
3．教材建设
公司职责：根据人才培养计划（方案），审批各专业教材版本使用意见；审批自编教材、习题集、实验实训指导书等的编印申请；组织校级教材建设项目的立项、评审工作，推荐申报省级及以上重点教材，负责教材基金项目的审批。
系（部）职责：负责本系（部）的教材建设及实施工作；提出各专业课程使用教材（版本）的意见，协同有关部门完成教材的订购和发放工作；组织教师编写各类优质教材，并积极申报国家、省重点教材。
（三）教学运行管理
1．教学任务落实
公司职责：负责编制校历；下达学期教学任务；对《学期教学进程表》和《学期教学任务书》进行审核，协调各系（部）之间的教学任务，编制《学期教学任务书》。
系（部）职责：根据校历、专业人才培养计划（方案）编制《学期教学进程表》；根据《学期教学进程表》安排课程任课教师和各实践教学指导人员。
2．课程表编制及课程调度
公司职责：根据各系（部）的教学需求情况，负责学期课表的编排，汇制全院总课表并发布；负责调整因上级部门或公司原因的调课、停课、补课；负责教师非临时性调课手续的审批。
系（部）职责：负责编排本系（部）学期专业课课表；负责学期教学进程表、教师课表和班级课表的发放；负责本系（部）教师临时性调、停课申请的审批，并将学期调课情况汇总报教务处备案；负责本系（部）教室（含实验实训室）的使用与管理。
（四）成绩管理
公司职责：负责制（修）订相关规定；协助、指导、监督各系（部）的成绩管理工作；负责课程免修（考）的审批。
系（部）职责：负责督促任课教师按公司规定时间将学生成绩录入教务系统；每学期结束前将经核实后的各班级每门课程的总评成绩登记表、该学期各班学生不及格课程情况上报教务处；每学期补考结束后及时对学生成绩进行统计，根据学生成绩和学籍管理有关规定，对不及格门数较多的学生及时加以警示，并将警示名单报教务处；负责课程重修的审批，汇总报教务处备案。
（五）考试与考务管理
公司职责：负责制（修）订考试工作规定；对各系（部）上报的期末考试安排表进行审核；负责补考、毕业前补考等协调工作；负责安排巡考，对考试组织情况进行监督，对学生考场违纪行为进行处理。
系（部）职责：负责本系（部）期末考试安排；负责本系（部）所属专业所有课程考试的组织、监考安排、试卷命题，试卷发放、保管、回收、登分等工作。
各系（部）负责本系（部）学生考风考纪的教育工作，对在考试过程中出现的违纪行为进行事实认定，提出处理意见报教务处处理；负责审批本系（部）学生的缓考申请、学生的考试资格等，及时报教务处备案。
（六）教学质量管理
1．教学运行质量管理
公司职责：负责制（修）订公司各项教学管理制度、教学工作各环节的质量要求和规范；组织实施教学检查工作，包括教学常规检查和教学专项检查等，对全院教学质量进行监控；负责学生评教的组织、汇总、分析；负责对各系（部）的教学管理工作进行综合评价；负责有关教学数据的采集、汇总和分析及相关教学档案的整理和保管工作。
系（部）职责：根据公司教学质量管理要求，建立完善本系（部）的教学质量管理制度；根据公司各教学环节的质量标准，对本系（部）教学各环节进行规范管理，负责本系（部）教学全过程和教学质量的管理和监控，承担教学全过程和各环节的质量责任，接受公司的检查、监督和评价；配合公司实施教学检查工作，认定并处理教学事故；配合公司完成有关教学质量原始数据的采集、汇总和分析。
2．教学建设项目质量管理
公司职责：负责制（修）订教学建设项目管理办法，按照相关管理办法负责对重点专业、特色专业、精品资源共享课、教材等教学建设项目进行中期检查和终期验收；会同上级有关部门对省级及以上教学与建设项目进行检查、监督和评估。
系（部）职责：根据公司教学建设项目管理办法及公司的统一部署，对本系（部）获得立项的教学建设项目制定建设计划，加强过程检查和监管，确保教学建设项目质量。
3．教师教学质量管理
公司职责：负责制（修）订教师课程教学质量评价指标和教师教学工作业绩考核办法；负责制定督导制度章程，学期督导工作计划及检查安排；学生督导信息员的管理与培训；组织、指导各系（部）进行教师课程教学质量评价和教师教学工作业绩考核，并负责对各系（部）的考核结果进行审定；开展各项教师教学工作评优和推荐活动。
负责师资队伍建设与管理工作，制定全院师资队伍培养计划并组织实施；负责教师任课资格的审核工作；负责教师工作量的统计工作。
系（部）职责：组织实施对教师教学质量评价，制定本系（部）学期督导工作计划及实施细则，开展本系（部）教学督导工作，组织同行测评、学生评教、教师评学活动，对本系（部）教师和班级进行公正、客观的评价；根据公司的统一部署和相关规定，组织本系（部）教师进行教学工作业绩考核，提出初步考核意见报教务处审定；开展教师教学工作评优及成果的评选和推荐活动。
负责本系（部）教师培训工作计划的制定与落实工作。
（七）教学改革与研究管理
公司职责：负责对人才培养方案、专业、课程、教材等方面的教学改革提出意见和要求，并指导实施；开展有关教学研究的调研活动，组织教学经验交流会，定期召开教学工作会议、教学工作例会和教学改革研讨会，为各系（部）提供教学与教学改革的信息、建议和方案；协助制（修）订教学改革与研究项目的管理办法，组织院级教学改革与研究项目的评选或申报、审批立项、中期检查和评审验收；负责院级以上教学改革与研究项目的推荐和评审工作；组织全院教学成果等的评选、奖励、推荐工作；负责组织全院性教学竞赛和教研教改活动。
系（部）职责：根据公司要求积极组织社会调查和行业调研，调整优化专业设置和专业人才培养方案，努力构建具有高职特色的专业课程体系；组织指导本系（部）教师定期开展教研教改活动，深入研究专业建设、课程建设、实践教学、教学实施（包括教学模式、教学方法、考核模式等）等过程中出现的问题并及时提出改革措施加以解决；负责本系（部）各级各类教学改革与研究项目的申报和初审工作；负责组织本系（部）教师参加各级各类教学、技能或科技竞赛活动。
（八）教学经费管理
公司职责：协助有关职能部门拟定公司教学经费管理规定；审定和管理各系（部）专项教学经费；协助财务处对各系（部）教学经费使用情况进行监督、检查。
系（部）职责：根据公司教学经费管理规定合理使用本部门的各项教学经费；按年度编制教学经费使用情况报表，以备审核。
（九）教学档案管理
公司职责：制（修）订公司教学档案管理办法；负责上级文件、公司关于教学的各类文件的归档；负责校历、人才培养计划（方案）、课程表、进程表、教材预订单、教师教学任务分配表、课程成绩登记表、毕业生学业成绩表等教学文件资料的归档；负责教学改革和重点建设项目资料的归档；其他全校性教学档案的整理与归档。
系（部）职责：负责课程教学标准（大纲）、授课计划、教学手册、毕业环节资料、期末试卷及考试方式审核表、学生考试卷、A\B卷样卷及答案（电子版）、期末考试安排表、取消考试资格审批表、监考记录表、总评成绩登记表、教研室活动记录、教师听课表的整理与归档；其他系（部）教学档案的整理与归档。
三、本实施细则由公司教务处负责解释。
